施工顺口溜

文化:施工顺口溜!有点看头!

一、塔吊操作规程“十不吊”
必发娱乐最新官方网址,顺口溜记念:歪人看超信,器平加安力。
(1)歪拉斜吊重物时不吊;
(2)被吊物上有人或浮置物时不吊;
(3)工作场馆昏暗,无法看清场面、被吊物和指挥信号时不吊;
(4)超载或被吊物重量不清不吊;
(5)指挥信号不明明不吊;
(6)容器内装的物料过满时不吊;
(7)捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;
(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;
(9)结构或机件有震慑平安工作的老毛病或损害时不吊;
(10)遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
二、气割、电焊的“十不烧”
顺口溜记忆:内飞盗名器,外围正动理。
(1)焊工不打听焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得开展焊、割;
(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的地位,或火星能飞溅到的地点,在未利用切实可靠的平安措施以前,不准焊、割;
(3)有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;
(4)附近有与明火作业相争辨的工种在学业时,不准焊、割;
(5)各类装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的器皿,未经彻底清洗,或未消除危险此前,不准开展焊、割;
(6)与外单位不断的地方,在尚未搞清有无险情,或明知存在危险而未选择有效的措施以前,不准焊、割;
(7)焊工不精通焊、割现场的方圆动静,不得开展焊、割;
(8)焊工必须持证上岗,无证者不准举办焊、割作业;
(9)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准举办焊割;
(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采纳有效的平安防范章程前,不准焊、割。
三、安全检查的法子
顺口溜记念:专日季节,定开复设经。
(1)专业性检查、专项检查;
(2)平时巡查;
(3)季节性检查;
(4)节日前后的景德镇检查;
(5)定期安全检查;
(6)开工、复工安全检查;
(7)设备、设施安全检查;
(8)平常性检查。
四、建筑工程费用
1、措施费: 二环夜临大水,支架已笃定。
(1)二:二次搬运;
(2)环:环境维护;
(3)夜:夜间动工;
(4)临:临时措施;
(5)大:大型机械;
(6)水:降水、排水;
(7)支:支模、模板费;
(8)架:脚手架;
(9)已:已完工程及设备珍贵费;
(10)安:安全施工;
(11)稳(文):文明施工。
2、规费: 哈Rhys堡无公害。
(1)保:社会保障;
(2)定:工程定额测定;
(3)无(污):工程排污;
(4)公:住房公积金;
(5)害:危险意外伤害保险。
3、公司管理费:公差使用保险金务工。
(1)公:办公费;
(2)差:差旅;
(3)使用:固定资产使用、工具使用两种;
(4)保险:劳动保险、财产保险二种;
(5)金:税金;
(6)务:财务;
(7)工:管理人士工资、工会经费、职工教育经费二种。
五、施工协会规划内容
顺口溜口诀:概不准进资指图。
(1)概:工程概况;
(2)不(部):施工部署;
(3)准:施工准备计划;
(4)进:施工进度计划;
(5)资:资源要求计划;
(6)指:首要技术经济目标;
(7)图:施工现场平面布置图。
六、项目管理规划大纲内容
顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。
(1)概:项目概况 ;
(2)凡(范):项目范围管理规划;
(3)通:项目沟通管理计划;
(4)信:项目新闻保管计划;
(5)收:项目扫尾管理统筹;
(6)疯(风):项目风险管理计划;
(7)母(目):项目管理对象计划;
(8)猪(组):项目管理公司计划;
(9)狗子(购、资):项目采购与资源管理统筹;
(10)笨(本):项目基金管理计划;
(11)尽(进):项目进度管理计划;
(12)量:项目质料管理统筹;
(13)安静(安、境):项目工作健康平安与环境设计。
七、施工项目管理实施规划的情节
顺口溜口诀:平盖机主错指通信,攻进本疯园只收安静。
(1)平:项目实地平面布置图;
(2)盖(概):项目概略;
(3)机(技):技术方案;
(4)主(组):协会方案;
(5)错(措):项目对象控制措施;
(6)指:技术经济目的;
(7)通:项目交流计划;
(8)信:信息保管计划;
(9)攻(工):总体工作计划;
(10)进:进度计划;
(11)本:成本计划;
(12)疯园(风、源):项目风险管理计划、资源管理计划;
(13)只(质):质料计划;
(14)收:收尾管理计划;
(15)安静(安、境):职业健康平安与环境管理计划。
八、土方开挖专项施工方案首要内容
顺口溜口诀:破车里面放只鸡,水里测一下,按时间、顺序都沉了。
(1)坡道地点;
(2)车辆出入道路;
(3)放坡要求;
(4)支护结构设计;
(5)机械接纳;
(6)降水措施;
(7)监测要求 ;
(8)开挖时间;
(9)开挖顺序;
(10)分层开挖深度。
九、施工项目质地计划的显要内容
顺口溜口诀:文化资产一概改系统、优目的。
(1)文件和著录的决定;
(2)项目质地计划的管住;
(3)项目资源管理;
(4)产品实现;
(5)编制依照;
(6)项目概述;
(7)测量、分析、改进;
(8)项目质料管理类别;
(9)创优措施;
(10)质地目的。
十、施工项目质地计划编制的依据
顺口溜口诀:图文合法专规划。
(1)设计图片及有关文件;
(2)公司和类型主管部的身分管理程序文件及其要求;
(3)工程承包合同;
(4)国家和地点有关的王法、法规、技术标准和业内,有关施工操作规程;
(5)施工社团计划、专项施工方案及项目计划。
十一、施工总进度计划的编排按照
顺口溜口诀: 独资图案要条定技。
(1)工程项目承包合同及招标投标书;
(2)工程项目需要的资源,包括劳重力情况、机具设备能力、物资供应条件等;
(3)工程项目全体企划施工图纸及变更洽商;
(4)工程项目拟使用的显要施工方案及艺术、施工顺序、流水段划分等;
(5)地点建设行政首席营业官部门对施工的要求;
(6)工程项目所在地点岗位的当然条件和技艺经济条件;
(7)工程项目有关概(预)算资料、目标、劳引力定额、机械台班定额和工期定额;
(8)现行的标准、规程和技巧经济目标等关于技术确定。
十二、单位工程进度计划的编排遵照
顺口溜口诀:集分定量,计时绘优。
(1)收集编制依照;
(2)划分施工过程、施工段、施工层;
(3)确定施工顺序;
(4)总计工程量;
(5)总括劳动量或机械台班需用量;
(6)确定持续时间;
(7)绘制可行施工进度计划图;
(8)优化并绘制施工进度进化图。
十三、土方机械化开挖依照
顺口溜口诀:量基础层面,质现机深水运公鸡。
土方量、基础格局、工程规模、地质、现场和机器设备条件、开挖深度、地下水情状、运距、工期要求、土方机械的风味。
十四、其他
1、现场质地检查方法:
1)目测法“看、摸、敲、照”;
2)实测法“靠、量、吊、套”;
3)试验法:理化试验、无损检测。
2、建筑工程安全检查办法:
“听、问、看、量、测、运转试验”。
3、“一政策”:安全第一,预防为主,综合治理。
“二类危险源”:能量意外释放、约束失效。
“三级教育”:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。
“三级事故”:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故
“三同时”:同时设计,同时施工,同时使用。
“三宝”:安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”:总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四口”:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”:事故原委不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不拔除不放过、责任人未处理不放过。
“十临边”:基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼
梯段边龙门架井架、施工升降机或外脚手架等通往建筑物的大路的两侧边、框架结构建筑的楼群周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边)。
“五查”:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
“五定":定整改责任人、定整改措施、定整改到位时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五反省”:通常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日内外检查、不定期检查。
“五讲明”:指令、禁止、警告、提醒、电力安全
“五牌一图”:工程概况牌、管理人士名单及监控电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境爱戴牌及施工现场总平面图。
“六关":措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
“六堵塞”:伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
本文内容相对个人观点,仅供参考。

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