拾柴|社工至少要站在五楼点想问题

连上头折子戏的谈话进行剖析,固然李教授的文化渊博,但是社会行事是一模一样件实务工作,打只比方说,学习金融标准的学员,他们毕业后不一定各个都是理财高手,学习经贸专业的学习者,他们毕业后不一定就是一个从事贸易的小业主,一般战略和漫长计划是对准一个生存了三年五年的公益部门才会起参考作用,此外,战略及战术是产生分,长期规划与周转计划呢是生分别的。

故针对一个社工机构来说,战略应当是蓝图,只需要为好之地方想就算哼,想的愈加好更好,越是受大家看不可思议越好,跟马云:“人人都能够召开事情”效果差不多吧。久而久之规划相应动态的、灵活的,不但要整合自身之特征与优势,最好还是会成社会前进的矛头进行解析

另外还要讲究一点,战略当是站于一个相当强的位置来分,例如我们本凡当亚楼的惊人进行社会行事,我们足足要站于五楼的冲天来怀念战略,我沾了无数公益组织的企业管理者,看了他们的年度报告,吃饭的早晚啊扯了,发现有一个细节,他们之韬略还是将过去之一些自家提高模式提炼一下,然后运下一致年,这样的布局太小,高度不不够,三年五年后,一旦社会88bf必发娱乐官网登入前进及新的阶段,就格外不爱进行工作啦,拿毒品作为例子,过去毒从种植的大麻中提炼出的,但是,现在毒也?只需要在夫人找点化学品调配调配就出来啊!

比方说农村支使得吧,以后国家进一步殷实啦,乡村都成乡镇,教学条件十分好,或者农村孩子逐个都到县城,那么从支使得领域的社工机构如何提高吧?还有,以后老年人各个都上电脑,玩手机,不出来参加社区活动,怎么惩罚?之所以战略还当站于必然的高度达到,解决有一个社会圈子的某一个端的问题。

——吕其谦

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